Saviez-vous quâen 2030, 1 actif sur 4 sera proche aidant ? Ils sont dĂ©jĂ 5 millions Ă apporter de lâaide rĂ©guliĂšre Ă un proche en perte dâautonomie (conjoint·e, enfant, parent) tout en continuant Ă travailler.
Ce phĂ©nomĂšne, la âsalarianceâ devient donc un sujet RSE et RH par excellence, touchant Ă la prise en compte du handicap en entreprise, Ă la non-discrimination, Ă la qualitĂ© de vie au travail ou encore Ă lâĂ©galitĂ© femmes-hommes. Car â des aidants familiaux de personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes sont des femmes.
Mais alors comment lâentreprise peut-elle prendre en compte les situations de crise familiale tout en restant Ă sa place ?
Les 5 bonnes pratiques pour accompagner les salariés aidants en entreprise
1-IntĂ©grer « lâaidance » dans la culture de lâentreprise
Pour acculturer et sensibiliser toutes les parties prenantes de lâentreprise, n’hĂ©sitez pas Ă faire de la âsalarianceâ un sujet RSE Ă part entiĂšre.
Pour cela, communiquez sur les aides et accompagnements proposĂ©s par lâentreprise, via une newsletter dâinformation par exemple. Vous aiderez Ă faire tomber les tabous : les salariĂ©s aidants pourront plus facilement se reconnaĂźtre et se faire connaĂźtre comme tel.
Le saviez-vous ? Depuis la crĂ©ation de ce statut, plus dâun salariĂ© aidant sur 3 nâa jamais entendu parler des dispositifs dâaides et seuls 26% des aidants ont informĂ© leur employeur de leur situation**
Pensez également aux questionnaires anonymes pour identifier les besoins réels et spécifiques des salariés aidants en toute discrétion.
2-Former les managers
ReconnaĂźtre la double charge des salariĂ©s aidants, accueillir les situations familiales avec bienveillance, respecter le besoin de confidentialitĂ© le cas Ă©chĂ©ant : tout cela sâapprend !
Aussi, insistez sur la formation des managers à cette problématique. Ils seront en premiÚre ligne pour trouver les solutions cohérentes avec les besoins du salarié aidant ainsi que ceux du service : aménagement du temps de travail (horaires décalés, recours aux temps partiels), etc.
3-Soutenir financiÚrement les salariés aidants
Pour Ă©viter les pertes de salaire (et les pertes de retraite induites), des prestations sociales existent : Prestation de compensation du handicap (PCH), Allocation d’Ă©ducation de l’enfant handicapĂ© (AEEH), Allocation personnalisĂ©e d’autonomie (APA). En complĂ©ment, lâentreprise peut octroyer une aide financiĂšre ponctuelle ou permanente (allocation enfant handicapĂ©), proposer une amĂ©lioration du droit Ă la retraite complĂ©mentaire pour les pĂ©riodes dâinterruption de carriĂšre, etc.
4-PrĂ©venir l’Ă©puisement des salariĂ©s aidants
Parce quâils mettent leur vie entre parenthĂšses, les salariĂ©s aidants peuvent ĂȘtre vulnĂ©rables : un aidant sur cinq dĂ©veloppera une pathologie dans les trois ans qui suivent son rĂŽle dâaidant.
Aussi, il peut ĂȘtre utile que lâentreprise prenne soin de la santĂ© aussi bien mentale que physique des aidants :
- Proposer des diagnostics santé
- Faciliter le recours aux diffĂ©rents congĂ©s [Compte personnel d’activitĂ© (CPA), CongĂ© de PrĂ©sence Parentale (CPP), CongĂ© de solidaritĂ©Â familiale (CSF)]
- Faciliter le don de congés
- Proposer une aide extĂ©rieure Ă lâentreprise pour prendre le relais, ce qui permet de garantir lâanonymat et la confidentialitĂ© de la situation de lâaidant
- Mettre à disposition des infrastructures simplifiant le quotidien des aidants : les aidants peuvent par exemple se reposer sur les différents dispositifs du service Familizy de La Maison Bleue : garde des enfants, soutien scolaire, soutien aux personnes ùgées, dépendantes ou handicapées, gestion du foyer, etc.
5-Accentuer la reconnaissance des salariĂ©s aidants dans lâentreprise
Adaptation au changement, meilleure priorisation, empathie⊠: les salariĂ©s aidants dĂ©veloppent des âsoft skillsâ profitables Ă lâentreprise. Sachez les reconnaĂźtre, notamment au moment des Ă©valuations annuelles.
Faites Ă©galement de votre politique RSE un levier de valorisation de vos salariĂ©s aidants. Encouragez l’action des associations de soutien aux salariĂ©s aidants par exemple. Vous pouvez Ă©galement rendre compte, dans le reporting extra financier de votre rapport RSE, de l’engagement de votre entreprise en faveur des salariĂ©s aidants, des labels obtenus etc.
Accompagner les salariés aidants : une question de performance !
69% : câest le gain de productivitĂ© des aidants que lâon peut constater avec la mise en place dâun dispositif d’accompagnement.
Sans compter lâimpact positif sur lâengagement, la fidĂ©lisation et la marque employeur !**
Sources
*Engagement des entreprises pour leurs salariés aidants : https://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/fs-2022-rse-avis-salaries_aidants-fevrier_0.pdf
**Accompagner les aidants, un enjeu pour lâentreprise :Â https://www.ouest-france.fr/economie/entreprises/accompagner-les-aidants-un-enjeu-pour-l-entreprise-6645441